Mijn favoriete baas was knap en charismatisch met een goed gevoel voor humor. Hij liep de vloer elke vrijdag, stoppen door een honderdtal bureau gewoon om hallo te zeggen en wat we bezig waren vragen. Hij maakte er een punt van onze namen te onthouden en opgeslagen fragmenten van persoonlijke nieuws over ieder van ons. Jack Steele MBA niet naar de top, want hij was een geboren leider. Hij kreeg daar omdat hij toekeek hoe anderen bediend, gekopieerd hun sterke en hard gewerkt om een ??paar belangrijke vaardigheden aan te scherpen. Dit zijn slechts zeven van die vaardigheden die hij doorgegeven aan mij en door de jaren heen, ik heb mijn best gedaan om ze te poetsen.
Houd uw mensen in de hoogste achting - voor zo lang als je kunt. Dat betekent niet dat je door de vingers tekortkomingen. Elke persoon die je leiden heeft enorme potentie. Het is uw taak als leider te koesteren, te ontwikkelen en te stimuleren hun groei, leren en hun persoonlijke ontwikkeling. Aan de andere kant, als je mensen voortdurend vervolgens verknallen omgaan. Mentor hen, coach ze, straffen hen dan te ontdoen van hen als je echt moet. Maar vergeet niet dat er zelden slechte werknemers, alleen slechte meesters.
Focus op het eindspel. Als je niet kunt zien waar je naartoe gaat vervolgens hoe weet je dat je geslaagd? Het hebben van een duidelijke visie op de toekomst is van vitaal belang als je team is om te slagen. Maar alsjeblieft niet voor u houden. Presenteer uw visie met passie. Enthousiasme werkt aanstekelijk, zodat brand-up van uw team met een duidelijk, goed gearticuleerd beeld van de bestemming. En als je te communiceren, ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt wat de visie is. Vraag om feedback. Aanleiding om de visie te beschrijven in hun eigen woorden. Denk niet dat alleen maar omdat je veel dia's te ontwerpen, dat iedereen kan de weg te zien.
Plan is zes weken vroeger. Als er een crisis aan het einde van de maand, bent u al ingesteld voor de volgende cyclus. Dit is een van de beste stukken van advies dat ik ooit kreeg. En de planning is niet alleen over het aanbieden beneden alle dingen die je moet doen. Het is over het nemen van uw visie en in kaart brengen van de slimste manier om dit te bereiken. Mindmapping is een geweldig hulpmiddel om dit te doen. Zodra u uw lijst met geplande activiteiten gemaakt, dateren ze. Typ elke activiteit in een spreadsheet. Sorteren op de datum en hey, je hebt een schema. Nu kun je op de details en bouw je team weektaak lakens en uw dagelijkse takenlijsten. Eenvoudig. Probeer het dan oefenen. Maar vergeet niet, alleen een perfecte oefening baart kunst.
Wees zo georganiseerd als je kunt zijn. Bouw je dagelijkse taak lijsten van je zes weekplan. Maar maak niet uw takenlijsten te lang. Onrealistische takenlijsten uitgegroeid tot een stekende zweep voor zelfs de meest energieke teams. Maak ruimte voor verstoringen en onvoorziene behoeften die altijd schieten in uw inbox, out of the blue.
Automatiseer zoveel als je kunt. Geen tijd jacht niet verspillen voor informatie. Bouw je pc dashboard met RSS-feeds, zodat je niet hoeft te onderzoeken materiaal. iGoogle? is een geweldige manier om dit te doen. Elk contact moet worden op uw telefoon en regelmatig dit synchroniseren met uw pc. Aandringen op rapporten in WORD, zodat u kunt knippen, plakken, markeert en bekijk op het scherm binnen het team. Stel uw scherm voor een comfortabele helderheid en lettergrootte. Met een solide mappenstructuur en gedisciplineerd archivering, alles wat je nodig hebt is een klik of een kraan om informatie onder controle te houden.
Confronteer conflict voordat het uit de hand loopt. In mijn ervaring, de enige mensen die genieten van conflict zijn soldaten en psychopaten. De rest van ons gewone mensen vermijden ten koste van alles. Niemand wil een gevecht op het werk. Maar soms moet je dat sombere baas onder ogen, dat irritante collega tuchtigen en tot een slechte performer verantwoording te roepen. En als je wilt om een ??goede leider te zijn, moet je leren hoe je conflicten te beheren. Inpakken kritiek lof is altijd de beste manier om het gesprek te starten. Als je op het ontvangende einde van een venijnige volley dan lachen, excuses en altijd zo voorzichtig lopen. Wanneer uw aanvaller rustig is, dat is de tijd om bundelen van uw problemen onder de mooie woorden. Een waarschuwing echter. Als uw doel is een psychopaat, probeer niet deze tip. Het werkt niet. Zoek maar een andere baan in plaats daarvan.
Gebruik je verstand wanneer je kunt. Het zien van de grappige kant van de dingen in stressvolle tijden, lachen om jezelf en het brengen van een scherpe humor in het spel kan een enorm verschil voor elk team. Mensen brengen de helft van hun wakkere uren met mensen die ze niet gekozen als vrienden. Als hun leider, zal als je die acht uur productief en onderhoudend geen team vragen veel meer van je. Maar als je werkt voor een begrafenisondernemer, kan dit niet van toepassing. Goede leiders worden niet geboren, noch gemaakt. Ze werken hard aan, met passie, met inzet en dan na verloop van tijd, bouwen vertrouwen en respect, zodat iedereen wil volgen. Neem deze tips aan boord en je zult snel de beste leider uw team ooit zou kunnen wensen. Good Luck!
No comments:
Post a Comment