10 regels voor familiebedrijven

Familiebedrijven kunnen een zegen of een ramp zijn. De wortel van een goed beheerd familiebedrijf is gebaseerd op het behandelen van het als een bedrijf, en niet als een uitbreiding van de familie. Hier zijn tien richtlijnen die succesvolle familiebedrijven praktijk.

1. Laat het familielid werken eerst ergens anders. Het is niet absoluut noodzakelijk dat het nu in een verzekeringsmaatschappij of een agentschap, maar dit zou nuttig zijn. Zij moeten bewijzen aan zichzelf, aan u en aan de andere werknemers dat ze kunnen slagen op hun eigen. Het is ook veel gezonder voor de business te laten in komen met een aantal nieuwe ideeën en training.

2. Niet meer of minder van hen verwachten dan je zou van enige andere werknemers. Familieleden kunnen harder te proberen of ze misschien niet proberen op alle. Zij hebben behoefte aan motivatie van de baas, net als elke andere werknemer. Breng alle agentschap regels om familieleden en houden ons strikt aan prestatie-evaluaties en salarisadministratie. Geef familieleden verantwoordelijkheid en gezag als ze er klaar voor. Geef ze genoeg touw om zichzelf te bewijzen en niet hun beslissingen tweede raden binnen de parameters van het gezag dat je hebt verleend. Dit is moeilijk te doen met een werknemer en nog veel meer lastig met familieleden, met name kinderen. Vermijd de twee uitersten - ofwel snijden ze te veel speling of rijden ze harder dan andere werknemers.

3. Maak geen baan voor een familielid. Ofwel heb je een opening waarvoor ze in aanmerking komen, of je doet het niet. Als er geen geschikte opening, wacht tot je nodig hebt om iemand en / of zij over de juiste kwalificaties te huren.

4. Houd familie en zakelijke kwesties te scheiden. Bespreek nooit familiezaken in het bijzijn van andere mensen in het agentschap. Gebruik de familieleden naam en probeer niet om elkaar "Papa", "mama" of "Junior" tijdens kantooruren bellen. Doe alles wat je kunt om de nadruk te leggen de familie relatie als rond andere medewerkers. Bespreek geen zaken op familiebijeenkomsten, aangezien dit kan een wissel trekken op persoonlijke relaties.

5. Houd open communicatielijnen. Laat familieleden weten wat uw bestendiging plannen, zodat ze weten wat u van hen verwacht lang voordat ze oud genoeg zijn om te komen tot het agentschap. Verwacht niet dat ze je gedachten lezen. Besteed aandacht aan elk kind dat de hele tijd in het verleden, dat werd doorgebracht met het bureau in plaats van hen zou kwalijk. Passief agressief gedrag door een bons kind kan zeer destructief voor het bedrijf. Ook kan rivaliteit tussen broers en zussen ook grote schade aanrichten op een anders succesvolle business. Indien nodig, helen oude wonden met de hulp van professionele begeleiding.

6. Laat het agentschap om twee mensen (familieleden of niet) op basis van 50/50 eigendom. De buck heeft altijd te stoppen met een plaats. En twee broers en zussen kunnen al een aantal ingebouwde verschillen van mening dat beslissingen moeilijker om effectief te behandelen. Het kan werken in sommige gevallen, maar dit zijn de uitzonderingen. Ten minste, zet een persoon van buiten de raad van bestuur als een beslissende stem.

7. Indien mogelijk, het ontwikkelen van een organigram dat familieleden rapporteren aan andere personen dan u of andere familieleden medewerkers. Zorg ervoor dat de andere werknemers hun relatie te begrijpen om de familieleden en aan wie zij verantwoordelijk zijn. Alleen maar omdat iemand heeft dezelfde achternaam van de eigenaar betekent niet dat ze hetzelfde niveau van autoriteit hebben en iedereen moet dit weten. Onduidelijke relaties kan leiden tot verwarring en tweedracht en kan het agentschap kosten goede medewerkers.

8. Maak een raad van bestuur die niet-familieleden omvat. Als u advies nodig heeft over het omgaan met kleverige problemen, is het belangrijk om iemand die betrokken zonder familiale emotionele gehechtheid te hebben. Gebruik buiten professionals, zoals OCMW, advocaten of consultants. Kijk ook eens naar de toetreding tot een mastermind groep andere ondernemers.

9. Maak familieleden betalen voor eigendom, ook al is het op een korting. De meeste mensen hebben niet graag iets wat ze kreeg voor gratis, in vergelijking met iets wat ze moesten verdienen om te krijgen. Het concept is dat als ze betalen (of moet iets voor haar te offeren), ze zal het waarderen meer en een betere baan van het runnen van het agentschap. Op een vergelijkbare manier, moeten kinderen die niet zijn gekoppeld aan het agentschap niet de eigenaar zijn, omdat ze misschien niet waarderen wat er nodig is voor het bedrijf. Houd er ook de IRS in het achterhoofd. Je moet goed waarderen het eigendom dat je omdraaien ofwel aan familieleden door middel van giften of contante transacties.

10. Zorg ervoor dat alle deelnemende familieleden akkoord met deze richtlijnen. Het heeft geen zin in het hebben van richtlijnen of regels als niemand stemt ermee in om hen of als de regels worden sporadisch ten uitvoer gelegd. Alle gezinsleden moeten een buy-in van deze "regels" voor het familiebedrijf of ze kunnen niet een deel ervan. Dit is waar harde liefde komt om te spelen. Kinderen het beste doen wanneer de regels worden duidelijk omschreven en consequent gevolgd. Het nieuwe motto voor de business moet "het is niets persoonlijks, het is gewoon business."