7 manieren om het meeste Van Aannemers

Heb je ooit meegemaakt een project omgeving waar de aannemers zijn ze en je bent met ons? Of hebben de aannemers op uw project behandeld als rocksterren, waar ze alle aandacht en alles wat ze doen goed is, maar toch mensen vragen zich af: "Wat zijn ze aan het denken?" Ik ben al aan beide kanten van de medaille, en hebben zeven tips om u te helpen de grootste bang voor je buck van aannemers.

Het concept van aannemer behoeft verduidelijking, want er zijn veel misverstanden over wat aannemers zijn. Een project-omgeving bestaat doorgaans uit werknemers en / of aannemers. Er zijn specifieke wettelijke vereisten waaraan moet worden voldaan door een van beide categorieën, kunnen de dingen aannemers en zijn niet toegelaten doen. Er zijn specifieke boekhoudkundige maatregelen die worden genomen met de aannemers en, hoe en met welke frequentie ze worden betaald is verschillend van de werknemer. Er zijn ook beperkingen die aan aannemers als gevolg van human resources beleid, zoals wat ze wel en niet kunnen deelnemen aan, en welke opleiding ze wel of niet kan ontvangen. Buiten deze verschillen, zijn er eenvoudige dingen die moeten worden herinnerd om de wij-zij dynamische vermijden op uw project, en ook voorkomen dat de rockster syndroom.

Bepaal behoeften. Weet waarom je nog bezig aannemers. Bent u het inhuren van talent of arbeid? Als u het inhuren van talent, je wilt dat mensen die gespecialiseerd zijn, middelen met specifieke ervaring of deskundigheid. Talent brengt een specifieke waarde van uw project ten opzichte van loonarbeid. Bij het huren van arbeid, is het meestal omdat je meer mensen nodig om meer werk doen tegen een verminderd tarief. Hired handen zijn voor elk uur werk, draaien het uit, het produceren van taken en deliverables. Weten wat u inhuren voor stelt aannemers voor succes in uw project.

Document Contract / Statement of Work. Als je eenmaal hebt bepaald wie u inhuren voor wat, documenteren een contract. Het is zeer kritisch om een ??ondertekend en goedgekeurd contract, ook wel bekend als een verklaring van het werk, dat alle specifieke kenmerken van het project en de omvang van het werk dat ze worden aan boord gebracht voor identificeert. Het contract bevat begin-en einddatum, te betalen rente en de frequentie, de specifieke rollen en verantwoordelijkheden, wat de organisatie / persoon / groep die het werken met en die specifiek zij rapporteren aan. Wat nog belangrijker is, het contract specificeert verwachtingen. Dat is een beladen een, indien gestopt, zonder dat de persoon te weten wat uw verwachtingen te houden voor ze op het project, dan dingen zeker mis gaan.

Vraag naar Input