7 practices van succesvolle Neuroleaders

Neuroleadership in de "eeuw van de hersenen"

Een leider is iemand die samenwerkt met en invloed op een of meer personen. Op het meest fundamentele niveau, kan elk individu kiezen om hun eigen self-directed leider te zijn in het leven te navigeren met meer succes. Het alternatief is om een ??"slachtoffer" van andere mensen, situaties en omstandigheden. Neuroleadership is gebaseerd op moderne praktische neuroscience voor versnelde groei en ontwikkeling met een minimum aan stress. Het is een veilige en zekere manier om de worden "kapitein van je leven."

Traditioneel opgeleide leiders ontdekken de kracht van praktische neurowetenschappen als de snelste, makkelijkste en meest duurzame oplossing voor het creëren van een meer vervullend leven voor zichzelf, hun familie en hun organisaties. Praktische neurowetenschappen is de oplossing voor persoonlijke, professionele en organisatorische uitdagingen die interpersoonlijke conflicten betrokken zijn, respect en vertrouwen kwesties, betrokkenheid, samenwerking, samenwerking, productiviteit, accurate besluitvorming, creatieve probleemoplossing en zelfgestuurd ontwikkeling.

De 7 practices van succesvolle Neuroleaders

In dit artikel wordt overbrugt de kloof tussen neuroleadership theorie en praktijk. Het richt zich op consistente "hoge weg" gedrag, de lakmoesproef voor de persoonlijke integriteit en leiderschap effectiviteit. De schoonheid en elegantie van praktische neurowetenschappen empowerment en mensen toerusten met het begrip en de tools om de kwaliteit van leven te verbeteren voor zichzelf en de mensen met wie ze omgaan. De 7 practices van succesvolle neuroleaders een wetenschappelijk verantwoorde basis voor betere relaties, meer productieve teams en duurzame organisaties.

1. Wees het beste wat je kan zijn en anderen helpen hetzelfde te doen

De belofte van de neurowetenschappen wordt het beste wat je kan zijn en in staat zijn om anderen te helpen hetzelfde te doen. Het is een continu proces en nooit eindigende, omdat de hersenen oneindige capaciteit om te leren, te groeien en te creëren. Deelnemen aan gelijkgestemden kan de meest krachtige vorm van energie op onze planeet. Deze eerste praktijk is een tweezijdige munt; ene kant is gelabeld 'Jij,' de andere kant is "Overige". De munt is contextuele frame-of-referentie is "Wij," de basis voor inclusiviteit. Master niveau neuroleaders rolmodel dit motto en de praktijk van de volgende gedragingen de hele tijd, in alle situaties, zonder uitzondering.

2. Respect neurodiversity

Neuroleaders erkennen dat ieder mens is 100% uniek, wat resulteert in talloze combinaties van sterktes, talenten, interesses, interpretatie en interactie met de wereld. "Hoe groter de diversiteit, hoe groter de kans 'beschrijft het proces van het aanboren van de enorme denkkracht, ervaring, vaardigheden en kennis van twee of meer mensen het oplossen van hun meest ergerlijke en uitdagende problemen. Past denken en gedrag zijn niet voldoende om de problemen die zij geschapen op te lossen, ze moeten de problemen aanpakken op een manier die nieuw zijn. De uitdaging is om een ??omgeving van vertrouwen en respect, te bouwen waar diverse mensen met gemeenschappelijke interesses geest en het werk in de richting van nieuwe resultaten.

Neuroleaders proberen de standpunten van anderen te begrijpen voordat het uiten van hun eigen mening, ze onthouden zich van een onmiddellijke positie en van zich uit te drukken in de aanval of verdediging modi. "Neutraal gear" gedrag bouwt vertrouwen en respect, maar ook voortbrengt samenwerking en samenwerking. Het respecteren van neurodiversity is de centrale as van neuroleadership. Discipline, schorsing oordeel en het niet hebben om altijd "rechts" zijn kerncompetenties van neuroleaders. Na een tijdje zullen de mensen met wie je omgaat begint rol modelleren van uw gedrag, dat is wanneer de dingen heel snel beginnen te up-shift.

3. Bepaal inspirerende visie, missie en waarden

Mensen kiezen om dingen te doen voor hun redenen, niet de jouwe. Er moet verlossende waarde en het potentieel voor het bereiken van gewenste persoonlijke resultaten voor mensen om deel te nemen in relaties, projecten, vrijwilligerswerk en carrière zijn. Neuroleaders een overtuigende visie en missie statements, opwindende doelstellingen en de onderliggende waarde systeem dat het menselijk gedrag drijft. In het bedrijfsleven, de waarden vast te stellen de norm voor de manier waarop mensen met elkaar omgaan en hun klanten. Stel je de resultaten in uw echtelijke relatie, familie, team of organisatie als de deelnemers bij te dragen en zich met deze praktijk. Het proces bouwt eigendom, betrokkenheid en loyaliteit. De groep deelnemers wordt de kritische massa voor de uitvoering, rolmodellen en coaching. Instellen van de bar in "hoge weg" niveaus trekt gelijkgestemde mensen die af te stemmen op de visie, missie, doelen en waarden. Deze praktijk is een ander fundamenteel bouwsteen voor "bewuste verandering" te tikken in het hoogste niveau van het menselijk potentieel.

4. Lijn de kracht van mensen met wat er moet worden bereikt

Is het niet logisch dat mensen meer geneigd zijn om enthousiast te betrekken en hun best doen, wanneer hun sterke punten, interesses, kennis en passies af te stemmen op wat ze wordt gevraagd om te doen? Het gebied bijna altijd genegeerd wordt het uitlijnen van zintuiglijke en cognitieve krachten met de zintuiglijke en cognitieve eisen van wat we moeten doen. Elke activiteit maakt gebruik van een combinatie van visuele, kinesthetische (hands-on) en auditieve vaardigheden en sterke punten, eveneens, elke activiteit vergt verschillende niveaus van Sequential (besteld) en / of Global (grote foto) verwerking. Denk na over de implicaties van het selecteren van een chirurg, wiens minste preferente sensorische route is Visual en die heeft een sterke oriëntatie op Global denken dat in gevaar kunnen brengen bewezen en veilige chirurgische procedures.

In de praktijk, is het zakelijk gezien verstandig om de kracht van mensen en voorkeuren af ??te stemmen op wat er kan worden bereikt. De uitkomsten zijn een grotere betrokkenheid, hogere productiviteit, minder fouten en gelukkiger mensen.

5. Maak een veilige, ondersteunende en stimulerende omgevingen

Sommige leiders kunnen terugdringen en zich ongemakkelijk voelt over het begrip "fun" op de werkplek. Misschien historische hersenen programmering creëerden hun perceptie dat leuk afleidt mensen en vermindert de productiviteit, dit is verkeerd denken. Fun, op de werkplek, betekent wordt gemotiveerd, een gevoel van veiligheid, het bereiken van uitdagingen, het inzetten krachten, die in een positieve stemming, gevoel fysiek comfortabel, het ervaren van de voortgang en het hebben van positieve interacties met collega's. Eventuele negatieve tegenstellingen van deze voorwaarden te beperken uw plezier, productiviteit en vervulling. De afwezigheid van plezier in het werk kan uiteindelijk neutraliseren en te demoraliseren de hersenen macht van de beroepsbevolking, de meest krachtige en belangrijke troef.

Neuroleaders begrijpen dat iedereen verschillende hersengebieden staat "stemmingen", variërend van acute angst tot een serene toestand gekenmerkt door helder denken, creativiteit, focus en het bereiken van uitstekende prestaties ervaart. Positieve en bevestigend taal en gedragingen hebben een diepgaand effect op mensen gemoedstoestanden. Als iemand komt om te werken met zorgen, een neuroleader toont compassie en empathie, hij / zij gebruik maakt van de zorg en de bevestiging van de taal als: "Ik zie dat je kan out-of-soorten vandaag de dag, wat ik kan doen om je te helpen? ' Positieve taal de hele dag als: "goed werk", "dank u", "alsjeblieft", "vergeef me, het spijt me 'en' ik heb een probleem en heb je hulp nodig," gaat een lange weg in de richting van het helpen van mensen voelen zich goed over zichzelf, die verheft stemmingen en productiviteit.

6. Lever praktische neurowetenschappen tools en training

Kennis van de zintuiglijke en cognitieve sterkten en "blinde vlekken" van de mensen om je heen is een fundamenteel element van het maken van de meeste van neurodiversity. Team profielen kan het team te communiceren met elkaar op hun favoriete "golflengten", bespaart kostbare tijd en conflicten te verminderen. Als voorbeeld, een persoon, met Visual als hun sterkste zintuiglijke voorkeur en Global als hun cognitieve kracht, moet "zien het grote geheel, opties en mogelijkheden." Dit komt overeen met behulp van aantrekkelijke en kleurrijke visuele media, flip-overs, grafieken, foto's en belangrijke punten die in een open formaat dat denken over mogelijkheden uitnodigt. Het vertellen van deze visuele en globaal denken persoon de details, logica en gegevens van iets wat je wilt dat ze doen of te begrijpen zal alleen frustreren hen. De zintuiglijke en cognitieve denken profielen fungeren ook als "alignment" tools voor het toewijzen van werk dat ieders sterke punten past. Het minimaliseren van fouten (risicomanagement) wordt bereikt wanneer mensen zich bewust zijn van hun eigen "b lind spots" en weten welke teamlid sterke punten zijn beschikbaar als een kwaliteitscontrole uitgevoerd.

Het is eveneens van belang om te begrijpen elkaars emotionele "hot knoppen:" woorden en situaties die leiden tot negatieve of positieve staten-of-mind. Als voorbeeld, zullen de meeste mensen geïrriteerd raken en negatief als je zegt dat ze nodig hebben om gewicht te verliezen of zijn dom en lui, andere mensen kunnen verergerd wanneer mensen zeuren en klagen. People's positieve stemmingen kan worden geactiveerd door zorgzame oogcontact, het doen van iets soort als het aanbieden van een kopje koffie en zeggen: "Ik hecht waarde aan deze dingen over u." Het kennen van elkaars "hot buttons" vermindert stress, minimaliseert interpersoonlijke conflicten, bespaart tijd en houdt relaties op het goede spoor.

Ervaringsgerichte training op neurodiveristy, zintuiglijke en cognitieve sterkten, "blinde vlekken", hoe de menselijke hersenen werken, gemoedstoestanden, positieve taal, veilige en stimulerende omgeving is de basis voor het ontwikkelen van meer neuroleaders en gebruik te maken neurodiversity. De return-on-investment is bijna onmiddellijk en de resultaten zijn waarneembaar en meetbaar zijn.

7. Vier succes

Hersenen houden van feesten, omdat ze zijn leuk en bevestigen. Eenvoudig, oprechte complimenten en "high fives" de hele dag zijn een indicatie van de levensstijl van neuroleaders. Het bereiken van mijlpalen en het bereiken van grote doelen moeten eveneens worden erkend en gevierd. Het vieren van de "Wij" in plaats van de "Me" houdt mensen bezig en gelukkig. Altijd vieren neurodiveristy en de resultaten die het produceert.

Concluderend kan iedereen die geïnteresseerd is in het worden een neuroleader dit onmiddellijk te doen door het implementeren van deze 7 praktijken. De eindresultaten zijn dezelfde voor twee personen in een betrekking voor een organisatie met duizenden werknemers. Praktische neurowetenschappen is de niet-erkende oplossing voor de problemen die we dagelijks ervaren in onze persoonlijke en professionele leven. Respect, leverage en vieren neurodiversity en de kracht van het menselijk brein om nieuwe en frisse resultaten te creëren. De 7 praktijken start binnen, verander je denken, verander je leven.